VNG hiện nay, với sự dẵn dắt của CEO Lê Hồng Minh đã trở thành công ty unicorn hàng đầu Việt Nam. Unicorn (Kỳ lân công nghệ) là cụm từ được dùng để nói về những doanh nghiệp start-up có giá trị vốn hóa trên 1 tỷ USD. Vào năm 2013, nhà báo Aileen Lee đã viết một bài báo và lần đầu tiên sử dụng cụm từ này trên trang công nghệ TechCrunch.
VNG từ con số 0
VNG thành lập từ năm 2004 với tên Vinagame nhưng người ta chỉ biết đến VNG từ năm 2005. Đây là thời điểm công ty này ký thành công hợp đồng với Kingsoft để mang game Võ Lâm Truyền Kỳ về Việt Nam. Chỉ trong 1 tháng, trò chơi này ngay lập tức tạo nên cơn sốt chưa từng có tại thị trường game trực tuyến Việt Nam. Có những lúc, lượng người truy cập Võ Lâm Truyền Kỳ vượt quá con số 200.000 người trong cùng một thời điểm.
Sau 3 năm thành lập, doanh thu của VNG đã cán mốc 17 triệu USD nhờ việc đưa vào vận hành hệ thống Cyber Station Manager ở các quán Internet. Năm 2007, công ty này ra mắt cổng nghe nhạc trực tuyến Zing MP3. Đến năm 2010, Khu vườn trên mây trở thành một trong những tựa game trên nền web đầu tiên do người Việt tự sản xuất trước khi xuất khẩu ra quốc tế vào những năm sau đó. Năm 2012 chính là dấu ấn quan trọng đối với VNG vì ra mắt Zalo – ứng dụng nhắn và gọi điện miễn phí trên nền tảng di động và máy tính. Đến năm 2017, Zalo tuyên bố chạm mốc 70 triệu người dùng. Song song với đó, tập đoàn này tiếp tục cho ra mắt các sản phẩm mới với sự xuất hiện của ví điện tử ZaloPay.
Chỉ trong vòng 15 năm kể từ khi thành lập, sự ra mắt hàng loạt các sản phẩm mới khiến VNG phát triển nhanh chóng mặt. Đến cuối năm 2018, tổng tài sản của VNG đạt mức gần 4.96 tỷ đồng. Nhờ sự dẫn dắt tài tình của người đứng đầu ông Lê Hồng Minh VNG đã trở thành công ty start-up Việt Nam duy nhất được xếp vào nhóm Unicorn hay Kỳ lân công nghệ.
Công nghệ AI đang dẫn đầu xu thế
Trong bài chia sẻ mới đây tại Đại học FulBright, CEO VNG luôn nhấn mạnh về sự phát triển của công nghệ trong tương lai. Điều này cho thấy công nghệ đóng vai trò cực kỳ quan trọng đối với sự phát triển của các doanh nghiệp nói chung, đặc biệt là doanh nghiệp về mảng công nghệ. Họ cần đầu tư rất nhiều vào công nghệ nếu muốn tồn tại và phát triển được trong tương lai.
Khi chia sẻ về thách thức lớn hiện tại của VNG, ông Lê Hồng Minh cho rằng đó chính là làm thế nào bắt kịp với các xu hướng công nghệ mới nhất của thế giới. Bài học từ những ông lớn toàn cầu một thời như Nokia, Yahoo…là bài học nhắc nhở cho dù một công ty có lớn đến đâu, tiềm lực tài chính dồi dào thế nào vẫn có thể sụp đổ ngay ngày mai. Nếu họ không tương thích và theo kịp với sự thay đổi công nghệ chóng mặt đang diễn ra hiện nay.
Tầm nhìn để có công ty tỷ đô
Tại sự kiện Forbes Tech Summit vừa được tổ chức, ông Lê Hồng Minh – CEO VNG đã có những chia sẻ rất thú vị về câu chuyện tạo dựng nên công ty tỷ USD của mình.
“Tôi đã có 1 tầm nhìn của riêng cá nhân mình, và thậm chí tự viết một bản tuyên bố về tầm nhìn từ những năm 20 tuổi. Và đến ngày hôm nay, tầm nhìn đó vẫn đúng. Vào năm 20 tuổi, tôi đã đọc 1 quyển sách và nó có tác động cực kỳ to lớn đối với tôi, Và bản tuyên ngôn về tầm nhìn cá nhân của tôi chính là sống 1 cuộc sống trọn vẹn, có tầm ảnh hưởng đến càng nhiều cuộc sống khác càng tốt”, ông Lê Hồng Minh nói.
Nhắn nhủ với các doanh nhân khởi nghiệp trẻ Việt Nam, Lê Hồng Minh cho rằng: “Kinh nghiệm rất tuyệt vời nhưng cũng ngăn cản khiến chúng ta không làm được nhiều điều. Nếu chúng ta là 1 doanh nhân khởi nghiệp, tôi mong các bạn là những người còn trẻ và thiếu kinh nghiệm”.
Chia sẻ về văn hóa doanh nghiệp và tư duy sẵn sàng chấp nhận rủi ro, người đứng đầu VNG từ những ngày khởi nghiệp cho rằng, việc có được những người trẻ và đam mê là rất quan trọng. Để thật sự thấu hiểu làm thế nào xây dựng được các sản phẩm mới, điều đó phụ thuộc vào ý chí, mong muốn của những nhân sự nòng cốt, những người luôn muốn sáng tạo, muốn thúc đẩy giởi hạn và không sợ thất bại.
